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中國品牌日簡述
2016年6月，國務院辦公廳發(fā)布《關于發(fā)揮品牌引領作用推動供需結構升級的意見》，首次正式提出設立“中國品牌日”。2017年4月24日，國務院正式批復國家發(fā)展改革委《關于設立“中國品牌日”的請示》，同意自2017年起，將每年5月10日設定為“中國品牌日”。自2018年開始，中國品牌日系列活動以“中國品牌，世界共享”為永久主題，同步舉辦中國品牌博覽會和中國品牌發(fā)展國際論壇。
2023年5月10日，我們將迎來第七個“中國品牌日”。今年的主題是“品牌新力量，品質(zhì)新生活”。
回顧華邦保和的企業(yè)發(fā)展歷程
多個發(fā)展時期都與“新”有緣
“創(chuàng)新”在于敢于突破現(xiàn)狀
膠水膩子是華邦保和1992年成立之初的第一代產(chǎn)品。是當時的建筑施工中，施工單位普遍采用的產(chǎn)品。這種膩子成本低、和易性較好，工人施工手感好，非常方便。2008年，華邦保和在膠水膩子產(chǎn)量比較大、銷量也很好的情況下，基于對行業(yè)發(fā)展的敏銳觀察、以及改革創(chuàng)新的核心驅動下，毅然作出產(chǎn)品結構重大轉型的選擇，由漆業(yè)轉型向干粉膩子、石膏抹灰等新型建材的研發(fā)生產(chǎn)及推廣。
放棄膠水膩子，轉而大力銷售推廣干粉膩子，是有一定的難度的。相比于膠水膩子，干粉膩子雖然對環(huán)境更加友好，但對工廠、施工班組的要求更高，而且讓客戶放棄已經(jīng)認同的膠水膩子產(chǎn)品、接受新產(chǎn)品，也需要一定時間。但華邦保和深知“一招鮮吃遍天”可能將自身囿于一隅，并沒有固步自封，上下齊心協(xié)力，用心做好客戶洽談溝通、技術服務等環(huán)節(jié)，客戶對干粉膩子認可度越來越高，轉型推廣相當成功，干粉膩子單日產(chǎn)量從20~30噸增長到了500~600噸。
華邦保和對于產(chǎn)品創(chuàng)新魄力不止于此。在最初研發(fā)輕質(zhì)抹灰石膏時，華邦保和就大膽地提出連跳兩級，在推出輕質(zhì)抹灰石膏的同時提出機噴施工工藝。由于當時沿海地區(qū)的工藝升級路徑是“水泥砂漿抹灰—>重質(zhì)抹灰—>輕質(zhì)抹灰—>機噴輕質(zhì)石膏抹灰”，難度可想而知。經(jīng)過不斷鉆研、實驗、改進，2014年，研發(fā)的輕質(zhì)抹灰石膏產(chǎn)品拿到了技術備案證。
華邦保和始終以“創(chuàng)新”為內(nèi)核驅動力，不斷在建材領域探索前進，2010年，多彩涂料（水包水）研發(fā)成功并推廣上市；2012年，真石（質(zhì)感）漆生產(chǎn)線正式投產(chǎn)；2016年，完成自流平研發(fā)；2018年，完成了石膏隔墻板的研發(fā)……成立三十余年來，華邦保和成功研發(fā)出適用于建筑行業(yè)的多種綠色環(huán)保新型材料，并獲得多項產(chǎn)品專利；而且，還創(chuàng)新研發(fā)了涵蓋專業(yè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝流程、工具設備等一系列技術專利，形成了產(chǎn)業(yè)化成套技術，并且實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的綠色低碳、高效節(jié)能。
↑ 企業(yè)專利
目前，華邦保和擁有配套齊全獨立實驗室和先進研發(fā)設備，科研人員三十余名，產(chǎn)品技術專利六十余項，獲得專精特新企業(yè)、國家高新技術企業(yè)等稱號。
“翻新”在于拆解既有模式
華邦保和的“新”也在于打破既有模式，為更高效的生產(chǎn)模式服務。
2008年轉型推廣干粉膩子成功后，原本的生產(chǎn)廠區(qū)已無法滿足生產(chǎn)需要，于是2009年保和涂料廠遷址新都區(qū)木蘭工業(yè)園，籌建當時西南地區(qū)最大生產(chǎn)線，干粉膩子設計年產(chǎn)能20萬噸。但是，廠區(qū)剛剛建立沒兩年，當時的生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的設計存在一些不合理的地方，不符合物料最短生產(chǎn)路徑的思想，于是向公司董事長建議拆掉現(xiàn)有生產(chǎn)線進行重建。
一般來說，拆掉已經(jīng)建成投產(chǎn)的生產(chǎn)線在很多企業(yè)都是很難接受并不可能實現(xiàn)的事情，但是公司董事長認真聽了生產(chǎn)部經(jīng)理的想法后，立即安排團隊進行仔細測算，而后果斷地重新建設新的生產(chǎn)線。新產(chǎn)線將原有的人工投料變成了粉料車散裝運輸，生產(chǎn)效率大大提高、工人勞動負荷也大大減少，年產(chǎn)能從20萬噸再次翻倍達到了40萬噸。華邦保和也成了國內(nèi)第一家同等規(guī)模企業(yè)中做大規(guī)模機械化自動化改造的公司。
“翻新”不僅在于拆掉運行不到兩年的生產(chǎn)線重新建設，在此過程中還“翻新”了生產(chǎn)運作模式。當時，生產(chǎn)線新建面臨很多難題。比如，為了提高生產(chǎn)效率，想要讓供應商以噸袋或者罐車運輸，但是供應商根本就沒有這類包裝設備，也沒有罐車這種特種車輛。當華邦保和提出這種概念后，供應商對于投資買罐車非常猶豫，畢竟一輛罐車40萬，只服務華邦保和一家，風險很大。于是，為了打消供應商的顧慮，華邦保和提出共同投資罐車、共負盈虧的解決辦法。而在當時，市場上幾乎沒有廠家這樣做。華邦保和大膽打破常規(guī)，采取諸多靈活措施應對，讓供應商逐步采取了這種更加高效的運作模式。
“更新”在于提質(zhì)升級
產(chǎn)品質(zhì)量關系著品牌的口碑。華邦保和從創(chuàng)立之初，就十分重視產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化升級。2012年，當華邦保和意識到粉料的揚塵容易影響漆類產(chǎn)品質(zhì)量的時候，于是便著手計劃打造一個密封式的漆類產(chǎn)品專用車間。為此，華邦保和領導集體專門去到江浙一帶的優(yōu)秀企業(yè)，如西澳、嘉寶莉、亞士等廠區(qū)學習。在學習結束后，華邦保和深入研究了各類產(chǎn)線的優(yōu)劣勢，并結合西南本土市場特點，自主設計了年產(chǎn)8萬噸（3億產(chǎn)值）的生產(chǎn)線，于2013年投建，2014年投產(chǎn)。建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升、性能更加穩(wěn)定?？蛻舻綇S參觀了生產(chǎn)基地規(guī)模、硬件設備，更加認可華邦保和品牌。
↑ 涂料公司生產(chǎn)基地
華邦保和三十余年砥礪前行，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)頗具規(guī)模和影響力的全系建筑材料供應商之一，在行業(yè)中具有較高的知名度和美譽度。秉承著“賦能建筑，預建未來”的公司使命，華邦保和將一如既往專注于新型建筑節(jié)能材料和新型墻面裝飾材料的持續(xù)研發(fā)與推廣，堅持自我革新、開拓創(chuàng)新，走高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷為品牌注入蓬勃動力，為行業(yè)發(fā)展注入新能量。